10月6日，七福健康科技产业集团在九号门对面会议室召开战略研讨会，威高集团副董事长、产业集团董事长汤正鹏，总经理于虎振及产业集团全体中高层70余人参加。会议由产业集团副总经理刘超主持。

于虎振总经理围绕七福健康科技产业集团的战略指导思想、核心战略定位、业务战略、职能战略、三年战略目标5个方面进行阐述。产业集团的使命是协同医疗科技，共创健康生活；愿景是成为国内领先的医疗大健康产业生态体系建设供应商；核心价值观是良心、诚心、忠心。以医院物业、辅医服务、感控消毒、能源管理和设备维保为业务组合，形成“五位一体”的服务模式，做强医院非临床医疗生态体系建设。在打造“五位一体”B端服务的优势后，逐步向C端的康养服务和健康生活领域延伸。围绕服务的需求进行产品的开发和升级，形成服务+产品的优势组合方式。要将高科技产品、成本领先、信息化系统建设和服务人员储备作为核心竞争力，打造竞争价值网。未来3到5年内，要将正三冗、保两增、四个加强作为核心工作之一。各公司在抓住机会快速发展的同时，要防范风险，认真挖掘风险点，防微杜渐，制定切实有效的防范措施。于总就业务战略、职能战略、三年战略目标分别进行阐述。

汤正鹏董事长首先从思想意识、改革与变革、愿景与信仰三方面传达了陈林董事长在9月29日的讲话精神。思想意识方面，我们已进入后工业化时代，要改变思维模式，积极应对，不断加强学习，未来是靠产品、靠服务取胜。改革与变革方面，我们要积极响应集团的号召，坚定不移予以贯彻：以产业结构调整拉动产品结构调整，进而不断完善体制结构调整；实现由单一业务单元的组织形式转变为整合内外部资源的共享平台组织形式；追求员工价值的最大化，进而实现对社会贡献价值的最大化。在愿景与信仰方面，我们要树立“良心、诚心、忠心”的核心价值观，要扪心自问，要有敬畏之心，相信“凡事皆有度、过犹不及”，七福健康科技产业集团要打造一个无边界的组织，要打造学习型、效率驱动型、创新型组织。

汤正鹏董事长指出，各公司、各系统要深入研究战略规划，积极寻找战略突破口与切入点，打造品牌影响力、产品认可度、服务专业性。预算要具有可比性，要层层落实，做好考核与激励。要广泛深入寻求合作，快速推进产品与服务营销。汤总要求，高层管理者要有胸怀与眼界，眼光要长远，要有高情商与资源整合能力。要将战略规划做细、做实，要快速搭建团队，齐心合力，善用集团资源，推动七福健康科技产业集团持续、快速、健康发展。